從對不同行業(yè)、不同規(guī)模企業(yè)的研究中可以發(fā)現(xiàn)，越是業(yè)績好的企業(yè)，特別是那些志向遠(yuǎn)大的企業(yè)，反而越難滿足在領(lǐng)導(dǎo)力方面的要求，這并不奇怪。當(dāng)然，業(yè)績差的企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)能力方面也相當(dāng)匱乏。企業(yè)的目標(biāo)越高，或企業(yè)在戰(zhàn)略方向上的
- 2014-11-24
從對不同行業(yè)、不同規(guī)模企業(yè)的研究中可以發(fā)現(xiàn)，越是業(yè)績好的企業(yè)，特別是那些志向遠(yuǎn)大的企業(yè)，反而越難滿足在領(lǐng)導(dǎo)力方面的要求，這并不奇怪。當(dāng)然，業(yè)績差的企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)能力方面也相當(dāng)匱乏。企業(yè)的目標(biāo)越高，或企業(yè)在戰(zhàn)略方向上的轉(zhuǎn)型越激進(jìn)，其領(lǐng)導(dǎo)力的差距越大。這一規(guī)律對績優(yōu)企業(yè)和績差企業(yè)同樣適用。 企業(yè)如果忽視領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)將帶來很多不良后果。雖然大多數(shù)老板都承認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)力很重要，但很少有人能準(zhǔn)確評估自己在領(lǐng)導(dǎo)力上的差距。更少有人能夠建立一套機(jī)制，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候培養(yǎng)具備適當(dāng)能力和適當(dāng)數(shù)量的，以備不時(shí)之需。如果企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的數(shù)量來確定實(shí)現(xiàn)某一戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的數(shù)量，那么會發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)數(shù)量的差距，而且企業(yè)必須解決這個(gè)問題。即便企業(yè)擁有足夠的，這些在能力上也可能存在不足。比如，一家進(jìn)行全球擴(kuò)張的企業(yè)可能會發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有的缺乏在陌生地區(qū)經(jīng)營所需的文化敏感性。或者，一家開拓新市場的公司可能會發(fā)現(xiàn)工程師過多，而業(yè)務(wù)開發(fā)人員卻不足。如果沒有在戰(zhàn)略舉措推行前系統(tǒng)地評估領(lǐng)導(dǎo)力，會導(dǎo)致高層管理人員在后一刻還在忙于彌補(bǔ)差距，這會造成嚴(yán)重后果。通常，他們會放棄那些成效不易界定的工作，如員工發(fā)展，因?yàn)檫@類工作的成效不會立即顯現(xiàn)。如果企業(yè)給現(xiàn)有壓上過多的工作負(fù)荷，則他們的整體效率會急劇下降。所以從一開始，這種取舍已經(jīng)危及到戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而在這種情況下仍然執(zhí)行戰(zhàn)略的企業(yè)，要么以為靠這種次級的領(lǐng)導(dǎo)層也能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，要么以為只要實(shí)現(xiàn)部分原定目標(biāo)能獲得相應(yīng)比例的戰(zhàn)略凈現(xiàn)值。這兩種想法可能都犯了致命的錯(cuò)誤：一著走錯(cuò)，滿盤皆輸。領(lǐng)導(dǎo)力是指在管轄的范圍內(nèi)充分的利用人力和客觀條件以小的成本辦成所需的事提高整個(gè)團(tuán)體的辦事效率。領(lǐng)導(dǎo)力還可以被形容為一系列行為的組合，而這些行為將會激勵(lì)人們跟隨領(lǐng)導(dǎo)去到要去的地方，切記不是簡單的服從。領(lǐng)導(dǎo)力存在于我們周圍。好的管理者能兌現(xiàn)承諾，實(shí)現(xiàn)可預(yù)期的結(jié)果，并偶爾能有所提高，而則具備實(shí)現(xiàn)業(yè)績突破的開拓能力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力遠(yuǎn)不只是指幾名位居高層的男女。領(lǐng)導(dǎo)力包括企業(yè)內(nèi)3%***5%的能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)績突破的各級員工的開拓能力。需要遍布企業(yè)的各業(yè)務(wù)單位及職能部門的領(lǐng)導(dǎo)，以整合佳做法，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，同時(shí)努力維持正常的運(yùn)營。另外，并購雙方的各級不能把合并僅僅看作是技術(shù)層面的工作，而更要鼓舞員工士氣，朝著更高的目標(biāo)前進(jìn)。