我國工具行業在向現代化過渡時,也要發揮特色,從小而專的臺階做起。特別是目前的大中型工具企業,不要高估自己的實力,在科技創新、提高企業競爭力的過程中,同樣要注意突出重點,集中力量打殲滅戰,切忌再犯鋪大攤子、盲
- 2015-01-10
我國工具行業在向現代化過渡時,也要發揮特色,從小而專的臺階做起。特別是目前的大中型工具企業,不要高估自己的實力,在科技創新、提高企業競爭力的過程中,同樣要注意突出重點,集中力量打殲滅戰,切忌再犯鋪大攤子、盲目發展的錯誤。 五金工具數量躍居***首位計劃經濟時代,各行各業在發展上都有一點數量擴張的傾向,但工具行業表現得更為突出。***80年代末,工具行業100多家重點骨干企業和定點企業組成的基本隊伍,已經形成了年產高速鋼刀具3億件、量具1000多萬件的能力,數量躍居***首位。 但遺憾的是,由于受到人才、技術、裝備、管理水平以致觀念上的種種限制,這些企業多數走的仍然是一條數量擴張型的老路,而且愈演愈烈,短短10年,總量猛增到10億件,品種集中在麻花鉆、建工鉆、木工成套工具、卡尺等低檔產品方面。雖然數量很大,但銷售額僅占國內市場總值的30%左右。雖然由于***、質量方面的原因,這些產品在國內外都沒有進入正規制造業的工具銷售系統,但在我國工具出口市場上已經造成了極大的沖擊。 行業戰略發展失誤導致市場結構性疲軟五金工具行業在發展戰略上的第二項重大失誤,是對科技革命和國際制造業的大改造、大提高的浪潮反應遲鈍。沒有抓住契機,及時相應提升我國工具產品和服務的結構檔次。信息技術、自動技術、現代控制和管理技術,被迅速而廣泛地采用,從而使機械產品水平和服務水平提高到一個全新的檔次。 在這次重大變革中,機械工業對它的主要加工手段之一的工具產品,提出了***的高標準要求。歸納起來,是高精度、高效率、高可靠性和專用化,即所謂三高一專。 這種全方位的發展和提高,需要大量資金投入和智力投入。而此時,我們卻喪失了好的發展機遇,一些實力不強的企業逐漸力不從心,退出舞臺。 近幾年,業內人士經常抱怨市場疲軟,銷售不暢。事實上是市場需求結構在調整,生產結構沒有跟著調整,出現了結構性疲軟。 進入市場經濟,企業首先是給自己一個正確定位:企業優勢在哪里?適于為哪些對象服務?怎么服務?正確定位是企業發展的前提,目的是為了揚長避短,在競爭中超過對手。 在這方面一定要吸取計劃經濟時代的教訓,搞大而全、小而全,什么都干,什么都沒有優勢,這在市場競爭中注定要失敗。